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紧盯项目抓落实,担当作为强发展
区委主要领导带队调研西固城街道项目建设

2018-05-14 来源: 作者: 点击:

 5月10日,西固区委书记钱承文、区人大常委会主任王延风及城区各街道主要负责人对西固城街道社区阵地、棚户区改造、社区老年人养护中心等项目建设情况进行了专题调研。

 调研组一行首先察看了西固人家三期御园项目建设情况,并在施工现场听取了西固城街道办事处主任就街道谋划、推进项目建设的专题汇报。随后对兰高·金都城、西固中路北社区阵地改造、西固城街道社区老年人养护中心等项目及西固城街道办事处过渡办公点进行了实地察看。

 今年,西固城街道紧紧围绕区委“担当作为年”行动部署,以“三抓三强”为总要求,按照“盯紧每件事,干好每一天”的工作理念,聚焦“四个一批”,树牢项目建设全区“一盘棋”的思想,实施“五定”工作法,积极抓项目、推项目、备项目,保障各项工作有序推进。

 聚焦“四个一批”:今年共开工建设、集中办理、年内竣工、谋划储备项目19个。聚焦开工建设西固人家三期御园、兰高·金都城一期等一批项目,聚焦集中办理中川高铁福利区站前广场、三毛厂土地开发等一批项目,聚焦竣工投用兰高嘉苑棚户区改造一期、省建机械化经适房等一批项目,聚焦谋划储备兰棉厂家属院棚改项目、兰州高阀厂兰高嘉苑二期棚改等一批项目。

 树牢“一盘棋”思想:牢固树立项目建设全区一盘棋的思想,对辖区19个重点项目进行流程化分类登记报备,建立项目清单。并严格落实“四定两明确”(定岗定人定责定时,明确标准、明确纪律)的工作要求,采取倒排工期、挂图作战集中攻坚的方式,层层抓好落实,最大限度的激发全员抓项目促经济的积极性。

 实施“五定”工作法:坚持“开工项目抓进度、前期项目抓手续、储备项目抓签约”的总体思路,通过定期协调、定期联络、定期沟通、定期整治、定期督导五定工作法,解决项目障碍问题,加大项目推进力度,千方百计的帮助项目单位解决实际困难,打通服务企业的“最后一公里”,确保项目时间与进度同步,效果与预期相符,竭力为项目建设营造良好的外部环境。

 同时,西固城街道党工委、办事处积极加强统计数据入库企业的联系对接和服务跟进工作,真实、准确、完整、及时地统计出固定资产投资额、规上工业产值、建筑业产值等各项经济数据,做到应统尽统。并根据全区项目推进要求,通过认真研究梳理,深入查找存在的问题和不足,研究制定了今后推进项目的具体措施。

 一是在提高认识上抓推进。严格落实重点项目班子成员包抓责任制、重点项目工作例会制和重点项目推进督查制,不断深化认识,牢固树立项目理念,把握项目的关键要素和关键环节,担当作为,克难攻坚,全力以赴抓好重点项目推进。

 二是在咬定目标上抓推进。各班子成员咬定既定目标,按照时间任务节点,对进度慢的项目,认真查找原因,具体问题具体分析,及时协调解决影响项目建设的突出问题,倒排工期,确保赶上进度。对未开工的项目,逐项目落实开工计划,积极创造条件,确保6月底开工率达到70%。

 三是在突出重点上抓推进。要以项目拆迁涉及到的法律法规和相关政策为核心,以区内项目拆迁遇到问题为实例,采取对比研究、深入理解、强化培训的办法,提高工作人员对拆迁工作的熟悉度,扎实做好T018#--T020#道路、合成药厂家属院项目和兰高·金都城项目拆迁工作,为下一步项目顺利推进提供有效保障。

 四是在化解难题上抓推进。做好辖区在建项目的跟踪服务工作,定期和项目方沟通联系,及时了解辖区现有项目在发展中遇到的新问题、新需求,召开重点项目建设联席会,解决项目建设中遇到的各种问题。特别是对在征地拆迁中遇到的难题,明确责任分工,逐个排队分析,逐个研究化解,为项目建设的稳定发展保驾护航。

 五是在形成合力上抓推进。街道办事处各个部门在重点项目推进中积极协调配合,切实转变职能,加强主动服务意识,努力营造相互配合、各司其职、相互支持的工作氛围,形成抓发展、抓项目的强大合力,共同推进重点项目建设。

 六是在落实责任上抓推进。采取时间、任务倒排机制,对项目的总体目标、阶段性目标及形象进度、工作要求、考核奖惩几个方面做出详尽的规定,并建立主要领导亲自抓、分管领导各自抓、责任单位具体抓、纪工委负责督促检查的工作机制,将工作目标量化到考评,分解到街道各部门、社区,将工作措施细化到岗位,明确到个人。同时,加强督查,每月对各项经济指标完成情况进行通报,确保各项指标任务落到实处。



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